Pioniere halten nicht nur Schritt. Sie bestimmen das Tempo. Genau das tun wir bei Haltermann Carless. Diese Haltung wollen wir mit Leben füllen und sichtbar machen. Deshalb haben wir mit allen sechs Mitgliedern des Vorstands ein Interview zum Thema Pioniergeist geführt. Sie beleuchten das Thema Pioniergeist für ihren jeweiligen Unternehmensbereich – authentisch, nahbar und inspirierend. Heute mit CFO Fabian Werner.
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Fabian Werner – Chief Financial Officer (CFO) Fabian Werner ist seit acht Jahren im Unternehmen tätig und verantwortet heute als CFO alle finanziellen Belange der Haltermann Carless Group. Sein Aufgabenbereich umfasst die Sicherstellung der Liquidität sowie die interne und externe Bereitstellung relevanter Finanzinformationen, etwa für Monatsberichte, Jahresabschlüsse und Prüfungen. Was ihn an seiner Rolle fasziniert, ist der ganzheitliche Blick auf das Unternehmen: Um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, braucht es ein tiefes Verständnis für die Wertschöpfung, Prozesse und Zusammenhänge. Fabian Werner sieht die Finanzabteilung als zentrale Informationsdrehscheibe, die andere Fachbereiche in ihrer Planung und Entscheidungsfindung unterstützt. |
Was bedeutet Pioniergeist für Sie persönlich?
Pioniergeist bedeutet für mich, Neuland zu betreten – aber in einer geplanten Weise. Ein Pionier ist daher für mich jemand, der sich traut, neue Wege zu gehen. Doch im Gegensatz zu einem Glücksspieler verlässt er sich nicht auf Zufall oder Glück, sondern auf sorgfältige Vorbereitung, Wissen und Erfahrung. Er ist bereit, Risiken einzugehen, aber diese sind durchdacht und kalkuliert. Wenn wir in die Geschichte blicken, dann sehen wir: Die großen Entdecker waren keine Hasardeure. Es waren Menschen mit einem klaren Ziel vor Augen.
Ich denke beispielsweise an Ferdinand Magellan, der die erste Weltumseglung vollbrachte. Geschafft hat er das durch seinen Pioniergeist, aber auch, indem er davor akribisch Informationen über Weltkarten, Meeresströmungen und Windverhältnisse gesammelt hatte.
Wo erleben Sie und Ihr Team im Arbeitsalltag Pioniergeist?
Im Finanzbereich arbeiten wir in einem sehr stark regulierten Umfeld. Wir haben klare Ziele und Vorgaben. Dennoch stellt sich die Frage, wie wir effizienter, intelligenter, besser arbeiten und den Status Quo zu hinterfragen. Hier spielt für uns die Digitalisierung eine entscheidende Rolle – etwa für die Verarbeitung von Eingangsrechnungen und die Abrechnung von Reisekosten.
Ein weiteres Beispiel: Seit einiger Zeit erstellen wir für die Geschäfts- und Standortleitenden Präsentationen mit einem digitalen Tool, das Informationen schnell und anschaulich aufbereitet – und nicht mit zu vielen Informationen überfordert. Statt 70 Folien stellen wir heute zehn Folien mit Finanzkennzahlen zur Verfügung, und das reicht den Kolleginnen und Kollegen absolut aus.
Pioniergeist kann auch sein, Sachen nicht mehr zu tun.
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Der Haltermann Carless Polarstern heißt “Value x2”. Wie hilft Ihnen und Ihrem Team der Pioniergeist, mehr Wert für Ihr Unternehmen zu generieren?
Als Finanzverantwortlicher weiß ich: „Value x2“ bedeutet nicht doppelte Arbeit oder doppelte Leistung – sondern kluge Entscheidungen, intelligente Steuerung und gezielte Impulse. Wenn wir beispielsweise den Absatz um 20 Prozent steigern, kann das bereits zu einer Verdopplung des Werts führen.
Wie kann das sein?
Der Grund sind Hebeleffekte, wenn beispielsweise Fixkosten auf mehr Absatz verteilt, Stückkosten durch Skaleneffekte gesenkt oder Produkte mit höherer Marge verkauft werden – so steigt der Gewinn stärker als der Umsatz.
Grundsätzlich ist es unsere Rolle im Finanzbereich aber auch, den Kolleginnen und Kollegen Informationen bereitzustellen, Entscheidungen zu unterstützen – und manchmal auch zu forcieren – sowie den Erfolg im Nachgang messbar zu machen. Wir übernehmen dabei eine klare Wächterfunktion: Wir schaffen Transparenz und sorgen dafür, dass der unternehmerische Pioniergeist auf solider finanzieller Grundlage weiter wachsen kann.
Welche nächsten Schritte möchten Sie mit Ihrem Team gehen, um den Pioniergeist weiter voranzutreiben?
Im Finanzbereich liegt der Fokus naturgemäß stark auf der Vergangenheit. Wir analysieren Zahlen, erstellen Berichte und ziehen Schlüsse aus vergangenen Perioden – das ist wichtig und notwendig.
Mein Wunsch für mein Team und mich ist es, den Blick stärker nach vorn zu richten – ohne die Vergangenheit aus den Augen zu verlieren, aber mit mehr Raum für Gegenwart und Zukunft. Das gelingt uns, wenn wir Routineaufgaben weiter automatisieren – unterstützt durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz. So schaffen wir Freiräume für die Fragen, die wirklich zukunftsentscheidend sind: Welche Entwicklungen kommen auf uns zu? Welche Informationen brauchen Entscheidungsträger, um gut vorbereitet in die Zukunft zu steuern? Ich möchte, dass wir die Kolleginnen und Kollegen noch gezielter mit den Informationen versorgen, die sie für ihre Entscheidungen von morgen brauchen.
Vielen Dank für das Interview.
Bleiben Sie gespannt: In unserer Interviewreihe kommen alle sechs Mitglieder des Vorstands von Haltermann Carless zu Wort. Dabei wird klar: Pioniergeist hat viele Gesichter. Jede Perspektive ist anders – und genau diese Vielfalt im Führungsteam macht unseren Pioniergeist erst möglich.
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